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因為台灣智慧電表滲透率僅有0.08%,台電在立院備詢時被立委砲轟,原來安裝智慧電表的總體成本高達800億元,因此拖累布局進度。反觀Google在2009年就推出網路電表,2014年則砸下32億美元併購Nest團隊,2015年再推出管理計畫Project Sunroof,態度相對積極,究竟兩者的思維為何如此不同。



台電與Google雖然都積極布局能源管理,但兩者的思維與方法差異卻不小。台電以傳統「能源經濟」角度,探討時間電價、應需反應與竊電防治等議題,核心是「瓦特」(Watt),而且是減法思維,減少電力的生產配送與使用,最終目的達到節能效果,然後降低電廠的成本。

Google直接從「資料經濟」角度切入,核心是「比特」(Bit),採取的是加法思維,比如「如何刺激用戶產生更多關鍵數據?」,然後以機器學習與人工智慧為底層技術,提供產品。

Google從網路走向實體版電表,從用電數據走向發電數據。在家用智慧電表布局中,台電僅從硬體考量,布局智慧電表,讓時間電價政策更有效率。舉例來說,透過時間電價,降低用電尖峰的負載,並且導入需量反應,減少用電需求,減緩能源開發投資成本與降低供電成本是重要目標。

同樣是電表,Google先推行的卻是幾乎沒有邊際成本的「網路版」電表。Google在2009年推出網路電表服務Google PowerMeter,和北美電廠合作,從智慧電表接收資訊,讓網友在iGoogle程式中,可以即時監看家庭日常用電情況。這個計畫讓Google試水溫,一方面測探大眾對於自己監督家庭用電的需求性,一方面獲取相關數據。雖然這個計畫在兩年後關閉,卻讓Google省思,「要提供民眾足夠的誘因,民眾才會貢獻數彰化縣二水鄉後庭拉珠據。」

三探能源市場,找尋供需誘因

2014年Google的Nest併購案,則是Google從網路電表,走向實體電表的開始。Nest幫民眾調節用電尖峰與離峰時段電費,以節能省錢為誘因,讓民眾主動售出隱私的家戶用電資訊。Nest也開放平台提供API接口,允許第三方開發者串接。除了Nest,今年Google在年度I/O大會上發表新產品Home,更是Nest產品的「人工智慧升級版」。藉由直覺性的OK!Google語音互動,讓民眾操作家中電器,如此一來,數據的獲取量更龐大與多元,還可能走出家庭,進而管理電動車的能源。

2015年,Google跳脫用電數據,走向「發電」數據。「Google在2015年推出 Project Sunroof專案。民眾提供家中電費帳單,Google提供Google地圖服務的3D模組,計算若在家中裝設太陽能板,考量在地氣候、屋頂角度、附近樓高與樹木等影響發電轉換率因素後,安裝太陽能板後到底能賺多少錢?透過這個專案,Google不但先知道哪些民眾裝設太陽能板意願較高,就連民眾的投資報酬效益也知曉。

AI在Google能源布局扮演要角 人工智慧也在Google的能源布局裡面扮演重要角色。根據中國媒體《36氪》報導,「Google已經將一套DeepMind AI系統部署到數據中心裡面,用來控制數據中心的服務器和製冷系統等部分組件來減少能耗,實現了幾個百分點的能耗節省。可不要小看這幾個點,Google在2011年揭露其數據中心的電耗時,就已經相當於20萬戶家庭用電量了,而2014年的數據是4,402,836MWh(兆瓦),相當於366,903戶美國家庭的用電。」

除了智慧電表,Google也致力於再生能源的發展,自2010年起便在美國、歐洲與拉丁美洲等地區購買再生能源,全球購買量至今已超過2吉瓦,Google也因此成為全球最大的非公用事業認購公司。而Google也希望能與台灣政府與產業界合作,分享Google在全球再生能源認購計畫的經驗。Google資料中心能源與設址策略總監德瑪希(Gary Demasi)表示:「我們希望Google的整體營運能達到100%的再生能源使用率,以兼顧企業營運效益和社會責任。若要創造出穩健的再生能源市場、刺激自願性需求,關鍵便是確保用戶在取得再生能源時能有一套具公信力的標準驗證和?量機制。對於能和CRS合作我們感到十分開心,這將為台灣、甚至亞洲欲購買再生能源的用戶建立起全新契機。」

Google所資助的CRS計畫是將每百萬MWh由風力或太陽能產生的電力標示為再生能源,於此同時便創建出一個REC(Renewable Energy Certification,再生能源認證)。當Google等企業團體欲採購再生能源時,不僅購得了電力,也購入了該電力所獲得的REC,確保該電力確實是再生能源。在台灣,增加再生能源認購選項的支持度日漸提高,而且許多企業營運需要消耗大量電力,而Google位於台灣的資料中心也正積極尋求購買再生能源的解決方案,這些都是這項計畫以台灣做為起點的原因。

智慧電表只是起點,生態圈才是關鍵

從這些案例中可以看到Google如何思考未來能源管理樣貌,如何設計誘因,讓民眾有動力參與能源改革,並且自動產出數據,再推出產品與服務。相比之下,台電忽略了資料經濟思維,在能源經濟導向下,硬著頭皮強推,功能單一售價又高昂的智慧電表,成果就是僅有1萬低壓用戶採用,數據量非常小,分析效益也不大。加上對於駭客入侵的恐懼,也沒有試驗開放平台讓民眾串接智慧家電,因此這1萬戶的智慧電表並未和家中電器整合,民眾並不清楚各個家電用電多寡,所得數據不夠多元,未來更難擴增價值。除了用電數據,台電對於家戶發電數據也沒有整合在數位電表計畫中。

800億元的智慧電表投資屏東縣獅子鄉跳蛋值得嗎?這裡並不是說Google模式就是典範,其能源布局之路也不是一路順遂,Nest在北美的滲透率不高,其他五花八門的專案和產品,是否能大規模推行也還是問號。不過Google沒有傳統電業從石化燃料與核能發電,沒有轉型再生能源發電的包袱,加上台電為國營企業,受法規束縛,在透明治理的時代受全民監督,效率有限。在不同條件之下,Google與台電自然也就走出不同的發展策略。

這裡也不是說台電有了資料經濟思維,一切問題就迎刃而解,但沒有這種思維,台電自然覺得800億元的智慧電表投資並不值得,民眾也難看到智慧電表的效益。 如果台電也從資料經濟角度,布建智慧電表與智慧電網,那800億元投資不只是智慧電表硬體而已,而是物聯網與智慧能源「生態圈」。資料經濟的重心在於開放式接口,因此電表可能是家家戶戶都有的能源管理平台,各種家庭物聯網產品便都有機會接入大平台,那電表之於家庭,就像手機之於個人一樣的重要。此時,800億元投資值不值,就不會是爭議的話題了。

電競熱潮來了,家長很憂心。一名北市林姓家長就表示,自己的孩子為了參賽,每天花8到10小時以上「練功」,她憂心能成為頂尖選手的比例少,如果因此荒廢課業,又無法靠電競過活,希望孩子不要以電競為職業。

曾在BBO全民打棒球遊戲闖入全國單人賽第八名的遊戲玩家王竣憲說,他從高中開始到大學幾乎沒日沒夜在玩,常常半夜起床偷開電腦練功,白天上課打嗑睡,即使被懲罰也要玩。遊戲必須累積勝場,個人排名才能推進,為維持戰績,每天幾乎睡不到三小時,但獎金頂多三到五萬,和投入時間新竹縣竹東鎮情趣精品不成正比。

資深劉姓玩家表示,電競就像球隊訓練,要有戰術和模擬各種不同狀況下的反應,尤其打團隊遊戲,要花時間練習培養默契。但要成為頂尖選手真的太難,除了花時間,年齡限制更是障礙,「動態視力」和手眼反新北市鶯歌區強精套應年紀越小越好,15至20歲幾乎是選手高峰,「失敗的還是多數」,頂多20歲後轉型當教練。

另一名林姓家長認為,未來要發展電競產業,大學應設電競類特殊選才入學,包含升學配套,才是實質保障和鼓勵。

研究網路的亞洲大學心理系講座教授柯慧貞指出,根據研究,成癮高風險的學生,憂鬱、人際問題、過度敏感、被迫害意念、敵意增加等有高度相關。韓國「網路解毒國家計畫」主持人金大正研究也發現,網路成癮青少年的腦額葉邊緣系統,會產生類似精神疾病的障礙,成癮越嚴重,認知和行為控制能力越差。

柯慧貞指出,韓國狀況和台灣類似,中小學生網路成癮盛行率都在10%左右。不過韓國政府一邊賣電玩,也一邊預防成癮,要求全面監控學生網路使用行為,現在推動「灰姑娘」法案,要求中小學生每晚12時到早上6時不能玩電玩,賦予家長監督管理權力。

(中央社記者劉建邦台北3日電)台北市文化局今天表示,與台灣月琴民謠協會共同主辦的「2016台灣月琴民謠祭」已邁入第六屆,即日起至10月2日在北投溫泉博物館舉行。

文化局說,開幕記者會除有音樂創作人陳明章演出外,也邀請到國寶級傳統表演藝術大師楊秀卿與知名歌仔戲音樂家柯銘峰進行精采演出。

今年的視覺焦點則是邀請曾鳳麗現場彩繪融合著山芙蓉與台灣藍鵲的月琴,並贈予北投溫泉博物館,作為這屆月琴祭的美麗賀禮,也為這場北投年度盛典揭開不一樣的序幕。

文化局表示,月琴廣泛使用在歌仔戲、車鼓、南管、北管等台灣傳統表演藝術中,堪稱台灣的國民樂器,而月琴祭與北投溫泉博物館這個北投重要歷史空間的結合,透過政府與地方的協力合作,已成功打造出北台灣知名的音樂祭典,更讓月琴祭成為代表北投風情的年度盛會。

「台灣月琴民謠祭」自2011年起在北投溫泉博物館舉辦後,不僅獲得在地民眾的廣大迴響,更吸引許多國外觀光客慕名而來。

台灣月琴協會創辦人陳明章表示,透過月琴彩繪裝置展、影像展、講座、講唱會、室內傳唱與戶外音樂會各種形式,邀請月琴同好及傳統表演藝術的國寶級大師登台演出,一起唱出這塊土地的生命力。

文化局說,溫博館與月琴祭的結合,就是北投公私協力最具代表性的成果之一,每年均吸引不少觀眾到北投來專程欣賞這場月琴音樂的嘉年華,歡迎民眾共襄盛舉。1050903

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